株式会社不二越

自動車の電動化をはじめ、当社を取り巻く経営環境が大きく変化しております。当社は現在、自動車産業を基盤にＥＶ・産業機械分野の新市場の開拓に向け、材料から機械工具、部品、ロボットに至る全ての部門で構造改革に取り組んでおります。

今般、構造改革の一環として、事業部制の強化のため、事業部毎の組織を縦割りに改め、製造・販売を一体化することで責任の所在を明確にし、営業・開発・製造に至るまでの事業運営を効率化・スピードアップ化することとした。

【組織編制の考え方】

• 事業部長は、受注から生産・売上・利益までの事業領域において、全ての責任を持つ。
• しかし、これまでの組織は、支社長制の下、営業は地区割りで支社長が全商品横断の営業責任者となっていた。従って、事業部長の市場・需要の変化に対する営業・開発面の指揮が弱かった。
• 今回の組織改編により、支社長制を廃止し、各事業部長の指揮のもと、国内・海外スルーで統一された営業・商品戦略に従い、全部署が顧客を向いて一体的に運営される体制とする。

【新しい組織編制のポイント】

(1) 事業部に業種毎の戦略本部を新設

(2) 事業部における企画部の役割・機能を強化

(3) 本社に事業部の戦略本部をクロスで管理する営業本部を新設

(4) 開発体制の強化に向けた 事業部 技術・開発部門の改編